Comment concevoir un tableau de bord cartographique clair et convivial

Une carte est avant tout un outil de visualisation, mais dans la plupart des cas, elle ne suffit pas pour une analyse approfondie. Lorsque les données deviennent trop denses, de nouvelles questions se posent : comment comparer les valeurs, comment suivre les évolutions dans le temps, comment trouver rapidement les informations dont vous avez besoin. Dans de telles situations, la carte s'intègre dans une interface plus complexe : un tableau de bord.

Un tableau de bord combine une carte, des graphiques et des filtres, vous permettant non seulement de visualiser les données mais aussi de travailler avec elles.

Qu'est-ce qu'un tableau de bord SIG

Un tableau de bord SIG est une interface qui complète une carte avec des éléments analytiques. Il vous permet de voir simultanément la répartition spatiale et les indicateurs numériques.

En règle générale, un tableau de bord comprend :

une carte comme élément principal
des graphiques et diagrammes
des filtres pour manipuler les données

Quand un tableau de bord est-il vraiment nécessaire

Un tableau de bord devient indispensable lorsqu'il y a plus de données qu'il n'est possible d'en afficher confortablement sur une carte. C'est particulièrement vrai pour les tâches où la comparaison, la dynamique et le niveau de détail sont importants.

Par exemple :

démographie : comparaison des régions et structure de la population
transport : analyse des flux et de l'accessibilité
commerce : évaluation des ventes et des zones de couverture
écologie : suivi des changements

Un projet cartographique sur la population de la ville de New York, affichant certaines données sous forme de tableau de bord. Créé avec GISCARTA.

Si une carte commence à être surchargée de couches et d'étiquettes, c'est le signe qu'il est temps de déplacer une partie des informations vers un tableau de bord.

Principes d'un bon tableau de bord

Le premier principe est la simplicité. Moins il y a d'éléments inutiles, plus il est facile pour l'utilisateur de s'orienter.

Le deuxième principe est la logique de mise en page : l'information doit être lue de haut en bas et de gauche à droite. Les indicateurs clés sont généralement placés en haut, les graphiques en dessous, et la carte reste l'élément central.

L'accent doit être mis sur l'essentiel. Si l'utilisateur ne comprend pas où regarder en premier, c'est que le tableau de bord est surchargé.

Que montrer sur la carte et que montrer sur le tableau de bord

L'erreur la plus courante lors de la conception d'un projet cartographique est de vouloir tout afficher sur la carte. Cela la rend complexe et illisible. Une carte est idéale pour :

afficher la géographie
identifier des modèles spatiaux
comparer visuellement des zones

Un tableau de bord est utilisé pour :

les graphiques et diagrammes
la comparaison d'indicateurs
l'analyse des tendances

Par exemple, il est pertinent d'afficher la densité de population sur une carte, tandis que la structure par âge peut être présentée sous forme de graphique. Cette approche rend l'information plus claire.

Un projet cartographique sur les territoires agricoles du comté de Kings, affichant la répartition des cultures agricoles sous forme de tableau de bord. Créé avec GISCARTA.

Éléments de base d'un tableau de bord

Un bon tableau de bord est généralement construit à partir de plusieurs blocs clés.

Un bloc KPI permet de visualiser rapidement les indicateurs clés : la valeur globale, les moyennes ou les métriques essentielles.

Les graphiques servent à la comparaison et à l'analyse. Il peut s'agir de diagrammes en barres, de diagrammes circulaires ou de courbes pour montrer les tendances.

Les filtres permettent à l'utilisateur de manipuler les données : sélectionner une période, des régions ou des plages de valeurs.

Les tableaux apportent des détails lorsqu'une analyse plus approfondie est requise.

Interactivité

Un tableau de bord ne devient véritablement utile que lorsqu'il est interactif. Les filtres doivent agir sur la carte et les graphiques, et les actions de l'utilisateur doivent modifier les données affichées. Par exemple, lorsque vous sélectionnez une région sur la carte, les graphiques doivent se mettre à jour automatiquement. Le survol d'un objet peut afficher des info-bulles contenant des informations supplémentaires, et un clic peut révéler un niveau de données plus détaillé.

L'interactivité transforme un tableau de bord d'une image statique en un véritable outil analytique.

Un projet cartographique sur la pollution sonore à Berlin. Les tableaux de bord affichent la zone de pollution par quartier, qui peut être sélectionnée à l'aide de filtres de couches. Créé avec GISCARTA.

Outils

Différents outils sont utilisés pour créer des tableaux de bord. QGIS convient pour la préparation des données et la visualisation de base. Les plateformes web telles que GISCARTA vous permettent de créer des tableaux de bord interactifs et de travailler directement avec des cartes dans le navigateur. Vous pouvez en savoir plus sur la façon d'ajouter des tableaux de bord à GISCARTA ici.

Les outils BI tels que Power BI et Tableau, qui peuvent être intégrés avec des géodonnées, sont également très largement utilisés.

Exemple de scénario

Prenons un exemple simple : un tableau de bord démographique urbain.

La carte montre la densité de population par quartier.

Le graphique présente la structure par âge.

Un filtre permet de sélectionner des quartiers ou des années.

Cette approche permet de comprendre rapidement à la fois la répartition et la structure des données.

FAQ

Comment savoir si un tableau de bord est surchargé ?

Si l'utilisateur ne parvient pas à localiser l'information principale en quelques secondes, c'est qu'il y a trop d'éléments ou qu'ils sont mal structurés.

Faut-il toujours ajouter de l'interactivité ?

Pas nécessairement. Si l'objectif est une présentation rapide, un tableau de bord statique suffit. L'interactivité est requise lorsque l'utilisateur a besoin d'explorer les données.

Comment choisir les métriques à inclure dans mes KPI ?

Je recommande de choisir les indicateurs qui répondent à la question principale du tableau de bord. Tout le reste est préférable dans des graphiques ou des filtres.